东方风起，山河激荡。从兴业路到复兴路，我党百年光辉岁月，一部奋斗史诗。从山旮旯走向全球，PA捕鱼半百峥嵘历史，尽是奋斗足迹。
2022年，党的二十大将隆重召开。为迎接宣传党的二十大，PA捕鱼公司联合湖北日报开辟专栏系列报道——“建功新时代 PA捕鱼新作为”，全面展现PA捕鱼公司以做强做大民族品牌为己任，以党建引领高质量发展，主动求新求变，向内不断深化改革、优化体系，向外以客户和市场为中心、挑战更高目标，践行汽车强国之梦。今天刊发第三篇，看PA捕鱼公司如何激活人才“动力源”。
开发一款新车型，就能迅速“呼叫”各部门工程师，组成项目开发团队；夺高产、保目标的关键时刻，在系统内发布需求信息，就能马上找到相匹配的工人……
面对新一轮科技革命和新势力带来的冲击，PA捕鱼公司以“铁腕”之举，深入推进国企三项制度改革，搬走“铁交椅”、让干部坐上“活板凳”；打破内部单位壁垒，员工实行“共享制”，企业内生动力不断增强。
01一款车型开发周期压缩至24个月
机构重组、人事变革、拥抱市场……这些词汇，是PA捕鱼技术中心员工们口中的“高频词”。
去年1月13日，一场颠覆性改革在PA捕鱼技术中心全面铺开：原有的2个院、21个部门、90个科室、13个去行政化平台，简化为现在的7个中心、8个部门、74个科室和10个去行政化平台。
“组织机构变化带来的显著结果是效率提升。”PA捕鱼技术中心乘用车开发中心总监陈文都介绍，该中心前身为商品开发部，以前只有管理人员，商品开发时，往往要经过层层沟通，才能调动车身、底盘、电子电器等各部门工程师及其所在团队组成项目管理团队。
“改革后，乘用车开发中心一改过去的项目管理模式，每个项目总师下面都配备了